EMPRENEDORIA I FORMACIÓ

Com pots promoure la gestió de talent i exportar-lo al món

exportar talento

Les empreses cada vegada són més conscients de la importància que té la gestió de talent humà. Ser jove i estar preparat ja no és suficient per navegar en els terrenys de l’èxit. Ara cal ser talentós, tenir una bona idea i comptar amb qui t’ofereixi el suport necessari per continuar fent els passos que converteixin aquella bona proposta en un projecte real.

Però…, què has de tenir en compte per dur a terme la gestió de talent i demostrar-ho davant de tothom?

Si busques satisfacció professional més enllà del benefici econòmic, el talent és el recurs que has de gestionar.

Si ets un emprenedor de debò i creus que la realització professional és fonamental per sentir-te feliç, aquest article és per a tu. I si no has sentit a parlar mai de les fortaleses i la gestió de talent, et convidem a llegir-lo i a donar-te una oportunitat.

T’expliquem què és el talent, els recursos per identificar quin és el teu arquetip i com el pots explotar.

Estàs llest? T’ho expliquem.

Claus per desenvolupar la gestió de talent humà

Aquesta guia d’Injuve, Jóvenes, talento y perfil emprendedor, descriu, entre altres aspectes, com pots desenvolupar i potenciar les teves capacitats i quines qualitats has de tenir per aconseguir-ho.

La passió és un factor essencial per activar la motivació de cara a mobilitzar-te cap a l’èxit. Has d’apassionar-te per l’objectiu que persegueixes.

Per això, i dins del context de potenciar el desenvolupament i la gestió de talent emprenedor, cal que et facis algunes preguntes i que acotis el nivell de càrrega passional que sents cap al teu projecte. Per mitjà d’aquestes preguntes, podràs començar a avaluar el teu grau de compromís:

  • Amb què gaudeixes?

  • Què t’agrada fer professionalment?

  • Què et proporciona satisfacció de tot el que fas?

  • Et compensa enfrontar-te a les dificultats? Sents que val la pena l’esforç?

Com veus, la passió és una de les claus. Per tant, si emprens o tens una empresa en la qual et vas ficar pensant només en els diners, molt probablement et deus sentir buit i insatisfet tot i tenir rendibilitat econòmica.

Per què?

Recordes la primera vegada que vas fer una entrevista de feina? Estaves content i, alhora, nerviós. No sabies al que t’enfrontaves i volies que tot anés bé per aconseguir la feina.

L’entrevista et va anar genial i vas aconseguir el lloc. Què va passar després? Et vas adonar que no volies treballar allà. No et motivava i no t’imaginaves fent allò 8 hores cada dia.

Així que com que no sabies què et motivava, vas pensar que el millor que podies fer era enfocar-te en feines que estiguessin ben pagades, però després vas tornar a veure que t’equivocaves.

Ara que ja saps per què la gestió de talent no està enfocada exclusivament als diners, definirem les característiques que hauria de tenir la feina per desenvolupar el teu talent:

  • Necessitats fisiològiques i seguretat: la feina t’ha de proporcionar els recursos econòmics necessaris per poder dur a terme la vida que vols.

  • Afiliació: en aquest pla la teva feina implica que has de ser capaç de relacionar-te amb altres persones, desenvolupar vincles personals d’amistat o d’un altre tipus.

  • Reconeixement: en aquest nivell la feina et suposa un reconeixement social, els altres et respecten i fins i tot t’admiren pel que aconsegueixes, i això t’ajuda, alhora, a desenvolupar l’autoconfiança i a encaminar-te cap a l’èxit.

  • Autorealització: en aquest àmbit la feina et permet ser qui ets de debò. Et planteges objectius des del punt de vista personal i professional que ets capaç d’aconseguir i assoleixes l’autèntic èxit sent la persona que realment vols ser.

Com veus, els diners només poden cobrir els dos primers ítems, però no tots.

Si aconsegueixes emplenar aquests quatre ítems en un projecte, realment hauràs aconseguit desenvolupar bé la gestió de talent.

El paper de les empreses en la gestió de talent humà

A més de tu mateix, has de saber, també, que les empreses donen cada vegada més importància a la retenció i la gestió de talent humà. Això és així perquè els professionals amb talent aconsegueixen més bons resultats que els treballadors que es dediquen només a rebre un salari a final de mes.

I és que, si aconsegueixes identificar bé quin és el motor que defineix el teu talent, seràs capaç d’innovar i de posar en pràctica idees brillants i enriquidores, capaç de donar aquest avantatge competitiu que tota organització necessita per triomfar.

Avui dia la gestió del talent s’ha convertit en una estratègia, atès que cada vegada més les empreses estan centrades en les persones i en els resultats.

Aquesta retenció necessària i desitjada del talent humà ja no depèn exclusivament de la quantitat de diners oferta a canvi dels serveis, sinó que també es veu influïda pels beneficis, els reconeixements i les facilitats que l’organització atorga als seus col·laboradors perquè tinguin una millor qualitat de vida i més temps per al lleure personal. I tot, condueix a una reducció de l’estrès i, com a conseqüència, es guanya en rendiment laboral.

Les empreses, cada vegada més, necessiten a les seves plantilles professionals experts o especialistes amb talent. Per aquest motiu, et recomanem que comencis els teus objectius apuntant-te a una formació que afegeixi valor al teu àmbit professional i que t’ajudi a saber desenvolupar bé la gestió de talent.

També pots consultar les ajudes financeres o els beneficis que et poden donar les banques mòbils com imaginBank (lliures de comissions) perquè et puguis gestionar els diners traient el màxim rendiment a la formació.

Aquí et donem alguns altres consells: 7 claus per potenciar el desenvolupament professional

Per Equipo Imagin

Deixar un comentari